InteriorFlow CRM
Nền tảng ERP và CRM cho công ty thiết kế và thi công nội thất.

Tổng quan sản phẩm
Quản lý dự án thiết kế, bảng định mức vật tư, tiến độ thi công, hợp đồng và lịch thanh toán theo từng giai đoạn.
Chi tiết dự án
Kết quả đạt được
↓ 45%
Sai lệch BOM thực tế
↑ 35%
Số dự án chạy song song
100%
Tiến độ thi công minh bạch
Khách hàng thấy tiến độ, ảnh thi công, hợp đồng — niềm tin tăng, công nợ thu nhanh hơn.
Tính năng chính
Quản lý dự án thiết kế
Quản lý dự án thiết kế và tra cứu thông tin thi công, vật tư, hồ sơ thương mại liên quan theo từng dự án.
Quản lý BOM dự án
Quản lý bảng kê vật tư cho từng dự án. Dùng BOM làm cơ sở kiểm tra nhu cầu vật tư.
Đối chiếu vật tư thực tế
Đối chiếu vật tư thực tế với BOM của dự án để nhận diện chênh lệch so với kế hoạch.
Theo dõi mốc thi công
Theo dõi các mốc công việc của dự án và kiểm tra tiến độ thi công theo từng mốc.
Hồ sơ hợp đồng dự án
Quản lý hợp đồng dự án, tra cứu cùng hồ sơ triển khai và hóa đơn liên quan.
Quản lý hóa đơn dự án
Quản lý hóa đơn theo dự án. Kiểm tra hồ sơ thanh toán cùng hợp đồng và tiến độ thi công.
Công nghệ sử dụng
Frontend / Giao diện
Backend & data / Backend và dữ liệu
Business workflows / Quy trình nghiệp vụ
Câu chuyện dự án
Yêu cầu của khách hàng
LEO Interior CRM phục vụ các công ty nội thất quản lý cả thiết kế và thi công. Yêu cầu là tập trung dự án, bảng kê vật tư (BOM), mốc tiến độ thi công, hợp đồng và thanh toán trên cùng một hệ thống ERP/CRM. Hệ thống đã đi vào vận hành.
Vấn đề thực tế
- Thông tin dự án khó tổng hợp khi thiết kế và thi công được theo dõi riêng.
- Khó phát hiện chênh lệch vật tư nếu không đối chiếu thực tế với BOM.
- Khó xác định tiến độ thi công khi chưa có hồ sơ mốc công việc dùng chung.
- Hợp đồng và hóa đơn khó đối chiếu khi nằm tách biệt với hồ sơ dự án.
Phân tích của LEO TECKS
LEO TECKS lấy dự án làm đầu mối liên kết hồ sơ thiết kế, vật tư, thi công và tài chính. Cách tổ chức này đặt BOM và tiến độ cạnh hợp đồng, hóa đơn để đội ngũ theo dõi công việc và nghĩa vụ thanh toán trong cùng bối cảnh.
Giải pháp đã triển khai
Quản lý dự án
Tổ chức công việc thiết kế và thi công theo từng dự án. Liên kết thông tin vật tư, tiến độ và hồ sơ thương mại theo dự án.
Giải quyết: Giảm tình trạng phân tán thông tin giữa thiết kế và thi công.
Quản lý BOM
Quản lý bảng kê vật tư theo dự án và hỗ trợ đối chiếu với sử dụng thực tế.
Giải quyết: Giúp phát hiện chênh lệch vật tư.
Mốc tiến độ thi công
Theo dõi thi công qua các mốc của dự án. Cung cấp thông tin tiến độ chung cho đội ngũ.
Giải quyết: Tạo cơ sở thống nhất để kiểm tra tiến độ thi công.
Quản lý hợp đồng
Quản lý hợp đồng trong quy trình dự án để đội ngũ tra cứu hồ sơ thương mại cùng thông tin triển khai.
Giải quyết: Gắn hồ sơ hợp đồng với công việc tương ứng.
Hóa đơn dự án
Quản lý hóa đơn theo từng dự án, cùng với hợp đồng và các mốc thi công.
Giải quyết: Giúp đối chiếu hóa đơn dự án với hồ sơ liên quan.
Luồng sử dụng
- 01Tạo hồ sơ dự án để tổ chức công việc thiết kế và thi công.
- 02Lập BOM làm cơ sở theo dõi vật tư của dự án.
- 03Lưu hợp đồng dự án cùng các điều khoản thương mại.
- 04Theo dõi các mốc thi công và đối chiếu vật tư thực tế với BOM.
- 05Quản lý hóa đơn dự án, đối chiếu với hợp đồng và tiến độ thực hiện.
Giá trị kinh doanh
- Kiểm soát chặt hơn chênh lệch giữa vật tư dự kiến và thực tế.
- Nâng cao khả năng quản lý nhiều dự án cùng lúc.
- Nắm rõ tiến độ thi công của từng dự án.
- Có hồ sơ dự án chung để đối chiếu hợp đồng và hóa đơn.
Ảnh thực tế từ sản phẩm



